Présentation du Groupe Santé Gestion

23/10/2015

➢ SAS Santé Gestion a été créée en février 2006
• Présidente : Mme Myriam FARNERT – LEFEBVRE
• Capital social : 1.000.000 €
• Capital détenu à plus de 99 % par la famille LEFEBVRE

➢ La stratégie de Santé Gestion est axée, aujourd’hui, sur la constitution d’un
groupe familial autour de Jean-Luc LEFEBVRE, son Directeur Général.

➢ Le groupe dispose de liquidités importantes qui lui permettent de travailler sur la création et actuellement sur la reprise de 4 établissements situés en Ardennes, en Charente-Maritime, dans le Lot-et-Garonne et l’Hérault.

➢ Objectif : un Chiffre d’Affaire consolidé entre 15M€ et 20M€

➢ Partenaires bancaires historiques : Crédit Foncier, Crédit Agricole, CIC

➢ Monsieur Jean-Luc LEFEBVRE :

Professionnel reconnu dans la gestion des EHPAD

➢ Directeur Général SAS SANTE GESTION

➢ PDG et fondateur du Groupe PRIVATEL (1985 – 2001)

• 14 EHPAD gérés, 450 salariés
• Dans le TOP 10 des gestionnaires avant 2001
• Cession de ces établissements en 2001 au groupe MEDIDEP (aujourd’hui Korian)

➢ PDG et fondateur de la SAS J2L Santé (2002-2006)
• Société de conseil : création, vente d’établissements médico-sociaux.

➢ DG et fondateur de SAS SANTE GESTION (depuis 2006)
• Société Holding, gestionnaire d’EHPAD
• Acquisition, développement et cession de 3 EHPAD dans le Nord (59)

➢ Activités syndicales professionnelles exercées
• Membre du Conseil d’Administration de l’Union Hospitalière Privée (1980 à 1991)
• Membre du Conseil d’Administration de l’Union Nationale des Etablissements pour Personnes Agées (1980 à 2001)
• Membre fondateur et membre du Conseil d’Administration du syndicat des maisons de retraite UNEPPA (1992)
• Membre du Conseil d’administration du SYNERPA (Syndicat National des Etablissements et Résidences Privées pour Personnes Agées) (2000 et 2001)

 

Une Gestion Saine

➢ SAS Santé Gestion Conseil

• Cette filiale à 100% de SAS Santé Gestion développe une activité de conseil,
d’évaluation interne et externe des EHPAD

• SAS Santé gestion conseil est référencée au niveau national par l’ANESM (Agence Nationale de l’Evaluation et de la qualité des Etablissements Sociaux et Médico-sociaux)

• La centralisation de ces activités contribue notamment à la création d’économies d’échelles et permet d’harmoniser la gestion des différents établissements avec les normes de qualité en vigueur

SAS LA MAISON DE LYART

• Filiale à 100 % du groupe SAS Santé Gestion

• La société détient toutes les autorisations d’exploitation de commune de Liart (Ardennes) des 65 lits de l’EHPAD

• Aucun crédit n’a été contracté pour l’acquisition des autorisations administratives des lits de cet EHPAD car création

SAS Les Feuillantines (Béziers – 34)

• Filiale à 100 % du groupe SAS Santé Gestion

• La société détient toutes les autorisations d’exploitation de 41 lits sur la commune de Béziers (Hérault)

• Projet d’extension de 14 Lits d’ici fin 2014 (Alzheimer)

Les besoins de la région :

Le Schéma Régional d’Organisation Médico-Sociale (SROMS) de Mars 2012 a mis en évidence :

• Une répartition inégale des structures d’hébergement, implantées plutôt dans l’arrière pays, tandis que la frange littorale plus peuplée est sous- équipée. Béziers est en zone déficitaire d’offre de lits médicalisés et de soins adaptés.

• D’ici à 2020, le nombre de personnes âgées de plus de 75 ans (250 000 en
2010) devrait augmenter de 12%

➢ Autorisé en 1988 par l’ARS, le Conseil Général et la Préfecture de
l’Hérault, l’établissement comprend 41 lits

• Ainsi que 6 places pour un accueil de jour

• Une Dotation Globale Soins accordée par l’ARS pour l’établissement

• Taux d’occupation pour l’année 2012 : 96 % (la moyenne de l’échantillon
étudié par l’Observatoire des EHPAD KPMG 2012 est de 97 %)

• Tarif de l’hébergement en 2013 : 73,40 € / jour

Le Modèle de Gestion du groupe

➢ Les activités des Back Offices de gestion sont uniformisées et dirigées au niveau du groupe Santé Gestion

➢ Le Directeur de chaque établissement est ainsi déchargé d’une grande partie de l’activité administrative pour consacrer plus de temps à la prise en charge des besoins des résidents et des familles

➢ Absence de recours à la sous-traitance pour toutes les activités liées au fonctionnement de l’établissement : repas préparés sur place, blanchisserie etc… La gestion en direct de ces postes permet une meilleure maîtrise des charges

➢ Développement d’une organisation qui responsabilise chaque employé pour le bien-être des résidents

➢ L’objectif est de créer des établissements qui placent le résident et les familles au
centre du métier de gestionnaire

➢ L’EHPAD doit rester un lieu de vie proche et intégré à la cité

EHPAD La Maison du Pays de Cousolre . Cousolre (59)